根據公司“十四五”規劃發展目標，將“平涼草木堂園林綠化有限責任公司”更名為“平涼城發建筑工程有限責任公司”（下稱“建筑公司”）。為拓寬建筑公司經營思路和管理模式，7月19日上午，平涼城鄉投（惠民）公司黨委委員、副總經理魏顯文主持召開建筑公司經營分析座談會。平涼城鄉投（惠民）公司總工程師高健，黨委辦（辦公室）、規劃發展部、資產運營部、績效考核部、房產公司、建筑公司負責人及相關人員參加會議。
會上，與會人員結合各自工作領域，分別圍繞建筑公司組織架構搭建、管理體制、運行模式、“十四五”戰略目標、資質申請等方面暢所欲言，提出了富有啟發性、建設性的意見建議。總工程師高健認為，成立建筑公司是公司順應市場發展的正確舉措，應大力招聘相關專業人才，吸納社會優秀資本，盡快辦理綜合資質，成為平涼未來基建市場的新生主力軍。
魏顯文在認真聽取意見后，對建筑公司下一步工作進行了安排部署。他強調，一要成立考察學習小組，外出考察學習，借鑒其他公司先進經驗，為公司后期業務發展打好基礎。二要結合考察學習成果，建立規章制度，完善建筑公司架構體系。三要盡快辦理建筑公司資質。
會議提出，未來五年建筑公司以“兩步走”發展戰略為主導。2021至2022年穩步推進，辦理相應的施工資質、開展相關業務；2023至2025年轉型升級，在穩步推進的基礎上，逐步拓展市場，力爭年利潤突破千萬元。
會議強調，建筑公司運營機制要以利潤為導向，建立相對獨立的經營核算機制；以項目經理負責制為核心，建立高度靈活的務工用人機制；以獨立核算為導向，建立高效財務核算機制。建筑公司全體工作人員在今后工作中，以新目標、新公司成立為契機，不斷加強新業務、新知識的學習，不斷加強自身建設，提升公司外向度和綜合實力。
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