4月4日上午，御景華府商品房項目第一次工地會議在工商聯大廈11樓會議室順利召開，標志著該項目開工建設全面啟動。市惠民公司黨委書記、董事長唐常寧出席會議并對項目總體進行安排部署，公司副總經理馬新平就項目安全管理方面作了專題講話。會議由公司總工程師高健主持，公司安監部、房產公司負責人及相關人員，施工、監理單位項目負責人及現場監理工程師共計40余人參加會議。
會上，房產公司負責人介紹了項目概況及開工準備情況，宣讀了《惠民房產公司項目管理辦法》和工程廉潔建設“五嚴禁”、“五不準”，宣布了對總監理工程師的授權。各標段總監及施工單位項目負責人分別介紹了各自的項目組織結構及人員分工，分別匯報了監理方案和施工組織方案，并就實施好項目管理作了表態發言。隨后，項目甲方管理人員及所有監理人員現場簽訂了《廉潔自律承諾書》。
唐常寧在講話中就項目建設對甲方項目部、監理單位、施工單位分別提出以下要求。一是御景華府甲方項目部要緊緊圍繞公司的戰略部署和統一安排，充分發揮項目一線黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面推行公司黨委“項目一線黨建統領工作法”，圍繞“五大目標”，抓好“五個三”重點工作，用黨建工作統領甲方、乙方、監理方的黨員教育管理，以黨建工作統領項目建設質量、安全、進度、效益。所有人員要履職盡責，敢于擔當，嚴格管理、廉潔自律，全力推動項目建設。二是現場監理要遵循執業道德準則和行為規范，嚴格按照法律法規、工程建設有關標準履行監理職責，注重協同配合，加強過程監管、督促工作落實。堅決杜絕“監而不查”、“監而不記”、“監而不站”。三是施工單位要尊重和服從甲方及監理工程師的監督與指揮，嚴格按照施工圖紙施工，嚴格執行《施工技術驗收規范》，認真履行合同義務，干好項目施工。在質量管理上要嚴格按照規范標準和甘建投質量管理體系的具體要求，嚴把工程材料進場關，嚴控施工過程的每一個環節，創先爭優，不僅要確保“崆峒獎”，還要爭創“飛天獎”、“魯班獎”。在安全生產上要全面落實主體責任，加強督查檢查力度，特別是對施工塔吊、腳手架、施工用電、模板支撐、“三保四口五臨邊”及基坑支護等進行重點檢查，及時消除各類安全隱患，杜絕任何事故的發生，確保項目建設安全生產零事故。在進度要求上要嚴格按照合同工期要求，嚴密組織、超前謀劃，科學調度、合理安排，確保工程按期竣工。在文明施工上要強化管理，做到“六個百分百”、“三個必須”，大力度提高御景華府項目安全文明施工標準化工地建設，真正把這個項目打造成為文明工地示范代表項目。在農民工工資上要實行實名制管理，絕不允許項目部存在違法分包和無合同用工現象存在，切實杜絕拖欠農民工工資問題，保障農民工的合法權益。
馬新平在講話中列舉了今年以來全國發生的各類重大不安全事故，以慘痛的事故教訓引導教育參會人員，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻把安全生產工作擺在首要位置，警鐘長鳴。要求施工單位要全面準確辨識施工過程中的重大風險和安全隱患，做好危險源預先控制和工人安全生產教育工作。監理單位要堅持標準不降、執紀不變、處罰不松，嚴肅查處各類違章操作，嚴格確保作業現場規范管理、安全有序。安監部、房產公司要定期不定期組織開展拉網式排查，在發現問題、解決問題上下功夫、強本領、求實效。對在安全生產過程中意識淡薄，管理不力的單位和個人，公司都將從嚴從重予以處罰，絕不姑息。
最后，公司總工程師高健在總結發言中強調，一是會后各參建單位及各部門要立即行動起來，全面傳達這次會議精神，特別是唐董事長的講話要求，再動員，再安排，再部署。二是要提高思想，統一認識，各單位各部門既要各司其職、各負其責，又要顧大局，通力協作，強化聯動，做到不講條件、不推卸責任，勇于負責、敢于攻堅，全力抓好御景華府項目的組織實施，努力打造優質工程。三是要求全體參建人員凝心聚力、真抓實干，奮力攻堅，各方主要負責人要對每一項具體工作制定目標計劃，謀劃時間節點，層層傳導壓力分解落實，以最大的力度確保工程優質快速推進，確保圓滿完成御景華府總體建設目標任務，力爭把御景華府項目工地打造成市級文明示范工地，把御景華府住宅小區打造成平涼一流的高品質住宅小區。
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