11月21日，平?jīng)龀峭都瘓F召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析通報會，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，安排部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作。

會議分兩個階段進行，第一階段，各下屬公司負責(zé)人對三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況逐個進行了匯報，深入分析了存在的問題和不足，認真謀劃下一部重點工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次進行了分析點評。第二階段，在會上通報了各部室、下屬各公司三季度績效考核情況，經(jīng)營業(yè)績好、進步快的兩位企業(yè)負責(zé)人作了交流發(fā)言，經(jīng)營不理想、退步大的兩位企業(yè)負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，前三季度，集團經(jīng)營形勢總體呈現(xiàn)出“平穩(wěn)有序，承壓前行”的良好態(tài)勢。主要主要指標(biāo)完成較好，實現(xiàn)了年初的預(yù)定目標(biāo)并且部分目標(biāo)超額完成。全體干部職工心往一處想、勁往一處使，融資化債、項目建設(shè)、風(fēng)險防范、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等各項工作都取得了一定的成績。特別是各分管領(lǐng)導(dǎo)、一線和機關(guān)各部室人員，加班加點，主動作為，有力保障了集團各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

會議要求，面對當(dāng)前“平穩(wěn)有序，承壓前行”的經(jīng)營態(tài)勢，全體干部職工要錨定年初既定目標(biāo)，堅決杜絕松勁懈怠思想。任務(wù)完成較好的下屬公司要保持奮進勢頭，爭取在全年指標(biāo)上實現(xiàn)更大突破；任務(wù)推進滯后的公司則要深刻剖析問題根源，拿出拼勁與實招，確保集團整體年度目標(biāo)如期達成。各部門、各下屬公司要始終將安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面排查項目建設(shè)、經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)的安全隱患，強化風(fēng)險防控措施，加強員工安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，堅決防范各類安全事故發(fā)生，為集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定開展筑牢安全屏障。要提前謀劃來年工作，樹立“早謀劃、早部署、早行動”的意識，在全力沖刺今年任務(wù)的同時，統(tǒng)籌推進明年工作規(guī)劃。各單位需結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略與自身實際，從長遠發(fā)展布局出發(fā)，聚焦近期急需推進的重點事項與明年計劃實施的項目，深入調(diào)研、科學(xué)論證，將工作思路謀深、工作舉措謀細、工作任務(wù)謀實，為集團明年實現(xiàn)良好開局、推動高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。