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5月15日下午，根據停車場公司負責人對綜合運營部的工作安排，平涼賓館立體停車庫組織召開了5月份上旬經營分析調度會議。

會議通報了1-5月份的經營指標及個人營銷任務完成情況，對比月度經營任務，查找差距與不足，剖析問題原因。全體工作人員對近期營銷方案進行交流與討論，并對下一階段營銷工作提出了意見與建議。

會議強調，一是要嚴格按照公司要求，每10天召開一次經營分析調度會，每月按上、中、下旬形成營銷分析預警；二是各班組及市場營銷人員要團結協作，積極營銷，確保完成全年目標任務；三是要加強設備維保工作，根據月度維保計劃，定期開展設備維保工作，確保設備平穩有序的運行。