八月初，為喜迎黨的十九大順利召開，公司發出了“百日攻堅”行動動員令，文化傳媒公司高度重視，用實際行動積極響應動員令號召，編制了《“百日攻堅”行動實施方案》，并召開了員工動員會，各項工作任務分解落實到位，責任到人，全體員工統一思想，銳意進取，嚴格按照目標責任要求，抓好經營工作，確保安全生產，各方面工作取得了較好的成績。
一、以促進收入為核心，全力做好廣告經營管理各項工作
文化傳媒公司全體員工以促進收入為核心，積極轉變營銷思維方式，群策群力，全力做好各類廣告營銷工作，截止10月底，累計完成經營收入280萬元；在保證安全與質量的前提下，新建燈箱式道路指示牌33座、“T”型單立柱式道路指示牌4座，對中心城區274座燈箱式道路指示牌進行了優化加固；有效加強戶外廣告設施管理，落實主體責任，進一步強化巡查監督，保證廣告牌的正常運行、清潔程度及宣傳效果，順利完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌的巡查、維護與管理工作；成功籌辦平涼惠通公商務用車服務有限公司商業開業慶典活動，為公司今后承接各類會議會展服務活動積累了寶貴的工作經驗。
二、整合資源，創新發展，努力拓展新媒體服務領域
新媒體業務成功上線并開通運營，按照相關進度與要求，公司大力宣傳推廣微信公眾號，不斷豐富完善內容載體，制作便民服務小程序與H5廣告界面，為擴大業務范圍奠定堅實基礎；截至10月底，“惠民公司”微信公眾號關注人數達到460人、“惠民平涼”微信公眾號關注人數達到542人；針對公共場所免費WIFI覆蓋建設項目可行性，安排專業技術人員對項目進行了規劃設計，與三大通信運營商進行了項目協商對接，組織相關人員赴項目示范城市進行了考察學習，了解項目總體規劃及投資運營情況，并形成了《考察報告》；就平涼惠城物業微信端支付平臺開發事宜，分別與甘肅銀行、蘭州銀行兩家分行相關負責人進行了對接洽談，就開發環境、技術平臺、資費標準等內容進行了溝通。
三、結合市場實際，制定發展戰略，定位發展目標
結合國家“供給側”改革與“互聯網+”、云計算、大數據新興產業發展，公司轉型升級，將公司更名為文化傳媒公司，拓展開發網絡科技應用與服務、建筑智能化工程、教育培訓、影視制作等新業務；編制了《公司三年發展規劃》，申報全國廣告業創新發展優秀典型材料順利通過省級預審；為推動廣告牌租賃、開業慶典和會展服務等業務的拓展，編制完成《廣告業務推銷獎勵實施方案》并通過審核，已實施；針對市場的變化與需求，修訂完善了《戶外立柱廣告牌租賃價格》，明確了公司新的業務發展方向，將責任目標進一步細化落實、逐項分解、強化考核，用制度推動新業務的創新發展。
四、強化學習教育與溝通對接，促進合作與交流
嚴格按照年初制定的培訓計劃，每月按時、保質、保量完成培訓考試工作，組織全體員工學習《廣告法》、《互聯網廣告管理暫行辦法》等廣告業相關法律法規，促進員工團隊合作與相互學習交流、互幫互助意識的培養；組織人員赴湖南長沙參加第24屆中國國際廣告節，與國內知名廣告企業、智能化設施設備制造商進行交流學習，觀摩各類先進的廣告創意與行業發展理念，為探索新市場，拓展新業務，促進合作共贏打下基礎。
五、重視信息報送與傳播，做好公益廣告宣傳
高度重視信息報送與宣傳工作，“百日攻堅”行動期間報送黨建新聞、會議檢查、經營動態、活動比賽、學習交流等各類信息31篇；認真貫徹落實習總書記關于加強國企黨建工作“四個堅持”的總要求，利用自身宣傳平臺優勢，制作安裝“喜迎十九大”、“貫徹落實市委四屆四次全會精神”、“市民文明公約”等各類公益廣告，為建設綠色開放幸福美好新平涼，營造文明守禮和諧的社會環境提供了良好平臺。
通過深入開展“百日攻堅”行動，文化傳媒公司實現了科學管理，提升了盈利能力，提高了員工素質，調整了傳統廣告經營管理與新興媒體互聯傳播雙管齊下的新型發展戰略，不斷邁向優化內部管控與文化傳媒產業升級齊頭并進的發展道路，基本完成了“百日攻堅”行動提出的各項目標任務。
文化傳媒公司下一步將以黨的十九大精神為指引，嚴格按照公司各項要求，不斷鞏固提升“百日攻堅”行動成果，以創新思維引領發展，加強員工培訓，提高員工綜合素質，夯實經營基礎，規范企業管理，狠抓落實，銳意創新，爭取在工作上出精品、創品牌，經營上求突破、創佳績，奮勇爭先，在新時代煥發新氣象、實現新作為，力爭在年底順利完成全年各項工作目標任務。
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